介绍

公司绩效分为5档：杰出、优秀、良好、有待提高、不合格。绩效考核和目标管理挂钩，绩效考核直接影响涨薪及奖金。

杰出

绩效杰出表示员工成为了工作楷模，在其当前经验和级别的基础上取得了突出成 就，或在担当相同的工作职能与责任中表现持续优于其他同事。绩效通过比较员 工表现与经理期望、以及其他同事的表现得出。具体而言，绩效杰出表示员工:

– 持续超出所有工作要求/期望。

– 能够采用创新高效的方法来解决问题或改进技术。

– 具有杰出能力，能够独力可靠地完成工作，通常极少需要或无需监督。 – 担任其它责任，愿意参与并能够推动小组工作取得成功，通常是正式或非 正式的小组负责人。

– 由认为其意见和看法非常重要的同事、下属或经理推选而出，并被视为工 作楷模。 能够帮助加快下属或同事的成长与发展，并不断提高小组的业绩。

优秀

绩效优秀表示员工能够不断超出工作在所有主要责任区域的要求与期望。绩效通过比较员工表现与经理期望、以及其他同事的表现得出。员工表现通常会优于其他担任同等工作职能与责任的员工。具体而言，绩效优秀表示员工:

– 工作表现非常出色，通常会超出工作要求/期望。

– 对于重要问题(由该员工或其他员工确定)，能够有效采取高级或创新的问题解决方法/技术改进措施。

– 需要很少的监督或管理跟踪，具备承担责任的经验等级与能力。

– 是团队或小组不可分割的一部分，能够积极有效地进行工作。

– 由认为其意见和看法非常重要的同事、下属或经理推选而出，并被视为工作楷模。

– 能够有效帮助下属或同事向前发展，并不断提高小组的业绩。

良好

绩效良好表示员工在适当的指导和监督下，能够在圆满完成主要责任区域的工作。绩效通过比较员工表现与经理期望、以及其他同事的表现得出。绩效等级经过与其他带有同等工作职能和责任的员工评比得出。具体而言，绩效良好表示:

– 能够圆满完成大部分工作。有时可能能够超出工作的要求和期望。

– 对于重要问题(由该员工或其他员工确定)，能够采取高级或创新的问题解决方法/技术改进措施。

– 需要监督或管理跟踪，具备承担责任的经验等级与能力。

– 通常是团队或小组的重要一部分，能够积极有效地进行工作，并可被视为工作楷模。

– 能够帮助下属或同事向前发展

有待提高

绩效有待提高表示员工能够完成所有工作要求和期望的其中一部分，需要对其经验和级别进行不断监督。绩效通过比较员工表现与经理期望、以及其他同事的表现得出。总的来说，其绩效等级低于其他担当同等工作职能与责任的同事。具体而言，绩效有待提高表示员工:

– 表现低于对其经验或级别的多个方面的期望。

– 对于已确定的问题，不能够采取有效的问题解决方法/技术改进措施。 – 需要监督或管理，具备承担责任的经验等级与能力。

– 不能够很好地融入团队或小组，不被视为工作楷模。

– 在帮助下属或同事向前发展时只能提供很少的帮助。

不合格

(评为有不合格的员工将会收到书面警告，或行为改正计划) 绩效不合格表示员工不能够持续达到工作要求，与担当同等工作职能与责任的其 他同事相比需要更多的监督。绩效通过比较员工表现与经理期望、以及其他同事 的表现得出。通常，带有 IR 评分的员工不能够满足工作要求，且不能注意到这些 低效和可以改进的机遇。具体而言，当出现以下一种或多种情况时，便代表绩效 评分为不合格:

– 表现持续低于对其经验或级别的一个或多个方面的期望。

– 不能够采取适当的方法来解决问题。

– 需要时刻的监督和管理跟踪，与其经验等级不相称;并且在相同或类似问题方面需要连续的干预或指导。

– 不具备能力，或不愿意融入团队或小组，不被视为工作楷模。

– 阻碍下属或同事的发展。